Publikationen
Studie
Whitepaper Krankenversicherungen
Gesetzliche Krankenversicherungen: In der Nähe liegt die Kraft
Warum Fusionen die Probleme der gesetzlichen Krankenkassen nicht lösen und womit sie stattdessen Kosten einsparen können
Artikel
6. Oktober 2026, Führung
Vom Sinfonieorchester zur Jazz-Combo: Wie Führung in der Permakrise neu gedacht werden muss
Die Permakrise ist kein Ausnahmezustand mehr, sondern der Normalfall. Wer darauf nur mit erzwungenem Wandel, mehr Projekten und noch feineren Planungssystemen reagiert, erschöpft seine Organisation. Erfahren Sie, warum Unternehmen eher wie eine Jazz-Combo als wie ein Sinfonieorchester funktionieren sollten – und warum kohärente Autonomie das passende Führungsmodell für eine unplanbare Welt ist.
Klaus-Dieter Koch
Managing Partner
Artikel
28. September 2026, Mainstream-Marken
Die 7 Gesetze des Mainstreams: Wie Marken unangreifbar werden
Coca-Cola kennt jeder und trotzdem investiert der Konzern jedes Jahr Milliarden in Werbung. Warum? Weil Bekanntheit keine Marktführerschaft garantiert. Sieben Gesetze entscheiden, ob eine Mainstream-Marke unangreifbar wird oder austauschbar bleibt. Was Coca-Cola, Nike, IKEA und Netflix richtig machen und was Sie daraus für Ihre Marke ableiten können.
Martina Handra
Associate Consultant
Artikel
23. September 2026, Wachstum
Versteckte Wachstumshebel: Fünf Führungsaufgaben, die über Wachstum entscheiden
Die wenigsten Unternehmen scheitern an der falschen Strategie. Sie scheitern daran, dass eine richtige Strategie nicht stringent umgesetzt wird. Fünf Hebel entscheiden darüber, ob aus guten Plänen tatsächlich Wachstum wird: Strategiekommunikation, Kulturveränderung, Vertrauen, emotionale Mitarbeiterbindung und Kategorie-Dominanz.
Jürgen Gietl
Managing Partner
Studie
Whitepaper Tourismus
Alpiner Wintertourismus: Die Neuerfindung des März
Warum Winterdestinationen die schwächelnde Randsaison als eigenständige Saison behandeln müssen: Destinationen, die jetzt beginnen, die Randsaison nicht als schwache Kopie der Hauptsaison zu behandeln, sondern als eigenständige Jahreszeit mit eigenem Kontext und eigener Bedeutung, gewinnen einen Vorteil, den die Konkurrenz nicht kopieren kann.
Klaus-Dieter Koch
Managing Partner
Kommentar
23. Juli 2026, Change Management
Über intrinsische Wandlungsfähigkeit: Ein Modell für das Zeitalter der Permakrise
Wir leben im Zeitalter der Permakrise, in der Disruption nicht die Ausnahme, sondern der Normalzustand ist. Die meisten Organisationen reagieren darauf mit erzwungener, erschöpfender Wandlungsfähigkeit, dabei entsteht echte Widerstandskraft erst, wenn Menschen Veränderung als sinnvoll und selbstbestimmt erleben. Der Kommentar zeigt, warum intrinsische Wandlungsfähigkeit zur zentralen Führungsaufgabe dieses Jahrzehnts wird und wie Marke und Kultur dabei zusammenwirken.
Klaus-Dieter Koch
Managing Partner