Versteckte Wachstumshebel

Live-Webinar im Rahmen der CEO Summer School

Über 70 % der Transformationsprojekte scheitern. Nicht an der Strategie, sondern daran, dass Menschen nicht mitgenommen werden. Viele B2B- und Technologieunternehmen sind technologisch Weltklasse und strategisch klar aufgestellt und trotzdem verlieren ihre Transformationen an Fahrt, es wandern Talente ab und der Preisdruck steigt.

Jürgen Gietl, Managing Partner und Mitgründer des Expertenrats für Technologiemarken, analysiert die gemeinsame Ursache hinter diesen scheinbar getrennten Problemen. Er zeigt einen übersehenen Wachstumshebel, der intern wie extern zugleich wirkt: Er setzt Umsetzungsenergie frei, bindet Talente und federt Preisdruck ab – so, wie ihn führende Unternehmen wie Bosch, Zeiss und Hilti einsetzen.

Ein evidenzbasierter Impuls mit konkreten Ansatzpunkten für CEOs und Geschäftsführende.

Die Key Learnings aus dem Webinar

1. Strategiekommunikation ist Mobilisierung, keine Information. Eine Strategie, die nur im Boardroom verstanden wird, ist keine Strategie, sie ist ein Dokument. Wer sie zweimal im Jahr am Strategietag verkündet, hat nichts kommuniziert. 
2. Vertrauen ist ein harter Wachstumshebel und muss stehen, bevor man ihn braucht. Mitarbeitende in High-Trust-Unternehmen sind bis zu 50 Prozent produktiver. Vertrauen entsteht aus Kompetenz, Wohlwollen und – am meisten unterschätzt – Integrität: konsequentes Handeln nach den eigenen Werten, jeden Tag, nicht erst dann, wenn die Transformation schon läuft.
3. Der CEO ist das größte Symbol der Marke. Werte lassen sich nicht verordnen, nur vorleben. Glaubwürdigkeit entscheidet sich nicht in der Kampagne, sondern im täglichen Verhalten der Führungsspitze.

Aufzeichnung

Fordern Sie die Aufzeichnung bei Eva Stockhausen an und erfahren Sie mehr zu den drei Key Learnings, untermauert mit Beispielen.