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9. März 2026,
Superstar-Brands im Zeitalter künstlicher Intelligenz
Nicht jede starke Marke ist ein Star – und nicht jede Starbrand bleibt eine. Einige wenige Marken behaupten über Jahrzehnte hinweg eine Ausnahmeposition, indem sie Veränderung nicht bekämpfen, sondern meistern. Diese Marken nennen wir Superstar-Brands. Rolex gehört zu den prägnantesten Beispielen. Der Artikel zeigt, warum gerade die Markenlogik von Rolex ideale Voraussetzungen bietet, um Künstliche Intelligenz als Hebel für Kontrolle, Qualität und langfristige Begehrlichkeit zu nutzen.
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3. März 2026, Brands Uncovered - Teil 5
Château Pétrus Uncovered: Wie radikale Knappheit eine der begehrlichsten Marken der Welt schafft
Château Pétrus zählt zu den teuersten Weinen der Welt – doch der Preis ist Ergebnis, nicht Ursache seines Erfolgs. Mit 11,4 Hektar, rund 30.000 Flaschen jährlich, ohne Zweitwein, ohne Werbung und ohne öffentliche Präsenz entzieht sich die Marke konsequent der Logik moderner Expansion. Pétrus verkauft keinen Wein im klassischen Sinne, sondern verteilt über Jahrzehnte hinweg Bedeutung – und wird genau so zur kulturellen Superstar Brand.
Klaus-Dieter Koch
Managing Partner
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27. Februar 2026, Markenführung
Gold ist nicht genug: Die Markenlogik der Winterspiele 2026
Dieser Artikel zeigt anhand dreier Beispiele, wie historische Werte neu interpretiert werden, welche Narrative heute funktionieren und welche strategische Chance darin liegt, Olympia nicht nur als Sponsoringfläche, sondern auch als Resonanzraum für eine zeitgemäße Markenführung zu nutzen.
Luisa Beinrucker
Associate Consultant
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8. Februar 2026, Customer Experience
Wie Marken Teil unserer Welt werden, statt nur in ihr stattzufinden
Dieser Artikel stellt am Beispiel von Lululemon, Red Bull und Aimé Leon Dore sowie deren spezifischen Erfolgsmustern dar, wie Marken durch Resonanzräume und Lifestyle-Integration tief im Alltag ihrer Zielgruppen verankert werden. Erfahren Sie anhand konkreter Beispiele und Handlungsempfehlungen, wie Sie Ihre Marke in den Alltag Ihrer Zielgruppe bringen und somit die Relevanz steigern.
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4. Februar 2026, 2026
Zurück zum Kern: 7 Wachstumsdynamiken für 2026
Wie navigieren Sie durch 2026? Wir haben die Dynamiken für dieses Jahr konsequent seziert. Entstanden ist ein Navigationssystem für alle, die Marke nicht als Selbstzweck oder Dekoration verstehen, sondern als das effektivste Instrument zur Unternehmenssteuerung und als härtesten Wachstumshebel.
Colin Fernando
Partner
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2. Februar 2026, Mitgliedschaften
Vergessen und verdrängt: Wieso schöpfen Genossenschaftsbanken das profitable Potential ihrer Mitglieder nicht aus?
Es ist mit Abstand der größte Wachstumstreiber für Genossenschaftsbanken: die Mitgliedschaft. Und trotzdem vernachlässigen sie diesen geradezu sträflich. Stattdessen inszenieren sie sich wie andere Banken auch. Warum ist das so? Und wie geht’s besser? Darum geht es in meinem Essay, das recht persönlich geworden ist.
Sebastian Schäfer
Partner