Einblicke

Kaum eine Abteilung erlebt gerade so viel Druck wie die HR. Was tun? Zu kapitulieren kommt nicht in Frage. Wie wäre es, Schritt für Schritt immer besser zu werden?

Wir haben fünf Tipps, die sich in unseren zahlreichen Employer-Branding-Projekten bewährt haben:

1. Zusammenhänge nutzen: Die Stärke der Unternehmensmarke hat direkten Einfluss auf die Arbeitgebermarke. Investments, die auf Unternehmensebene getätigt werden, sollten direkt für die Arbeitgeberkommunikation genutzt werden. Alle Kunden sind auch potentielle Mitarbeitende, bereits hier beginnt die Überzeugungsarbeit.
2. Machen Sie der Chefetage deutlich, wie wichtig HR sind: Hübsche Stellenausschreibungen helfen nicht, um Führungskräften die Bedeutung der HR verständlich zu machen. Zeigen Sie besser, warum die Verbindung zu den Unternehmenszielen so wichtig ist. Beschreiben Sie konkrete Beispiele, warum sich das Unternehmen im Personalmarketing immer in Einklang mit seinen Zielen positionieren muss: Weil es nur dann für die passenden Arbeitsuchenden interessant ist. Eine solche Argumentation erzeugt Verständnis in der Führungsetage, auch für schnelle Maßnahmen.
3. Legen Sie das Kummerkasten-Image ab: Das Selbstverständnis der HR-Abteilung hat entscheidenden Einfluss auf die interne Stimmung und Mitarbeitendenbindung. Wenn sie in der Opferrolle feststeckt, ist das geschäftsschädigend. Mit dieser Haltung zieht man gewiss keine neuen Talente an. Emanzipieren Sie sich, wandeln Sie sich vom Sorgen-Hotspot zur produktiven Förderstelle für Mitarbeitendenkompetenz.
4. Setzen Sie Mitarbeitende als Multiplikatoren ein: Neue Mitarbeitende zu finden, ist nicht nur Aufgabe der Personalabteilung. Alle müssen mithelfen. Das ist ein sinnvoller Weg: Mitarbeitende und auch Führungskräfte werben für passende Mitarbeitende, etwa auf LinkedIn – wobei sie die Einzigartigkeit, Kultur und Werte des Unternehmens hervorheben.
5. Blicken Sie in die Zukunft, entwerfen Sie Szenarien: Was könnte die Zukunft bringen? Spielen Sie mögliche Szenarien durch und bereiten Sie sich auf verschiedene Optionen vor. Zum Beispiel: Welche Auswirkungen könnte KI auf das Personalmanagement haben? Oder: Was geschieht, wenn immer mehr Angestellte das Mindset entwickeln, dass Arbeit nur dem Geldverdienen dient? Oder das Gegenteil davon: Was tun, wenn die Arbeit unbedingt die Erfüllung ihres Lebens sein soll?