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8. Februar 2026, Customer Experience
Wie Marken Teil unserer Welt werden, statt nur in ihr stattzufinden
Dieser Artikel stellt am Beispiel von Lululemon, Red Bull und Aimé Leon Dore dar, wie Marken durch Resonanzräume und Lifestyle-Integration tief im Alltag ihrer Zielgruppen verankert werden. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Marke in den Alltag ihrer Zielgruppe bringen und somit die Relevanz steigern.
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4. Februar 2026, 2026
Zurück zum Kern: 7 Wachstumsdynamiken für 2026
Wie navigieren Sie durch 2026? Wir haben die Dynamiken für dieses Jahr konsequent seziert. Entstanden ist ein Navigationssystem für alle, die Marke nicht als Selbstzweck oder Dekoration verstehen, sondern als das effektivste Instrument zur Unternehmenssteuerung und als härtesten Wachstumshebel.
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2. Februar 2026, Mitgliedschaften
Vergessen und verdrängt: Wieso schöpfen Genossenschaftsbanken das profitable Potential ihrer Mitglieder nicht aus?
Es ist mit Abstand der größte Wachstumstreiber für Genossenschaftsbanken: die Mitgliedschaft. Und trotzdem vernachlässigen sie diesen geradezu sträflich. Stattdessen inszenieren sie sich wie andere Banken auch. Warum ist das so? Und wie geht’s besser? Darum geht es in meinem Essay, das recht persönlich geworden ist.
Sebastian Schäfer
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26. Januar 2026, Brands Uncovered - Teil 4
JPMorgan Chase Uncovered: Wie Marke einen Jahresgewinn von 58,5 Mrd. Dollar mit ermöglicht hat
JPMorgan Chase erzielt mit 58,5 Milliarden Dollar einen Rekordgewinn – dank einer Markenführung, die Resilienz, Haltung und den „ausgedrückten Willen“ zur obersten Maxime macht. Vom historischen Vertrauensanker in Zeiten der Panik von 1907 bis zur Ära Jamie Dimon und dem JPM Coin: JPMorgan Chase definiert Differenzierung in einem scheinbar austauschbaren Markt völlig neu. Erfahren Sie, warum die Bank nicht einfach Finanzdienstleistungen verkauft, sondern als unangefochtene Superstar-Brand zum Inbegriff globaler Stabilität und Innovationskraft wurde.
Sebastian Schäfer
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22. Januar 2026, Finanztrends 2026
Differenzierung entscheidet. Über Wachstum, Marge – und Risikoresilienz.
Der Finanzbranche steht ein Jahr voller gewaltiger Umbrüche und Chancen bevor. Wir sehen es in unseren Branchenstudien und Klientenprojekten heute schon und es verstärkt sich: Wer die kommenden Jahre richtig nutzt, kann sich als Gewinner behaupten.
Sebastian Schäfer
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21. Januar 2026, Messebranche
Zurück zur eigenen Stärke: 5 Handlungsfelder für Messen, um zukunftsfähig zu bleiben
2026 steht die Messebranche unter Druck: Budgets werden kritischer geprüft, Erwartungen steigen, Austauschbarkeit droht. Dieses Whitepaper zeigt, warum sich das Geschäftsmodell Messe verändert und welche fünf Handlungsfelder darüber entscheiden, ob eine Messe als Kostenfaktor gilt – oder als unverzichtbar. Eine kompakte Orientierung für Messeverantwortliche, die ihre Veranstaltung klar profilieren und langfristig sichern wollen.
Colin Fernando
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