„Dieses Positionierungsprojekt reiht sich ein in eine jahrelange erfolgreiche Zusammenarbeit mit Brand:Trust zu unterschiedlichen Fragen der Marke und Markenführung.“
Karin Krieg, STABILO International GmbH
„Neben der erstklassigen Professionalität und dem enormen Erfahrungen haben beide Herren mit dem richtigen Gespür für Menschen und Situation sowie mit der richtigen Hand für alle nötigen Hard- und Softfacts große Verdienste in unserer Zusammenarbeit erworben.“
Dr. Eugen Otto, Geschäftsführer Otto Immobilien Gruppe
„Auf Empfehlung des Corporate Brand Management wurde von Brand:Trust ein komplettes Produktmarken Relaunch Projekt durchgeführt, das bis ins hohe Management viel Lob erntet.“
Richard Crookes, BASF AG, Head of Corporate Brand Management
„Die von Brand:Trust vorgestellten Empfehlungen waren immer fundiert und theoretisch hinterlegt, dabei aber absolut praxisrelevant.“
Richard Geitner, CEO C. & E. FEIN GmbH
„Das Konzept von Brand:Trust überzeugte durch die übersichtlich strukturierten Projektphasen, die wissenschaftliche Aufbereitung des umfassenden Datenmaterials sowie die praxisrelevanten Schlussfolgerungen.“
Ursula Diebold, Vice President CREDIT SUISSE
„Die Feststellung dass EUROLUB, nicht allein ein Produkt ist, sondern die komplette Leistung unseres Unternehmens in dieser Marke integriert ist, hat selbst den letzten Skeptiker von Ihrem Weg überzeugt.“
Hubert Huber, CEO Hunold Schmierstoffe GmbH
„Ihnen und Ihrem Team ist es gelungen mit uns zusammen eine wachstumsorientierte Markenstrategie für die Marken „Rupp“ und „Alma“ zu entwickeln.“
Dr. Josef Rupp, Vorstandsvorsitzender Rupp AG
„Die Zusammenarbeit mit Brand:Trust ist ein spannendes Projekt: Unter ihrer Anleitung wurden unsere Erfolgsmuster gesucht und es wurde überlegt, wie wir diese gezielt auf unsere Marken und Märkte anwenden können.
Mag. Jürgen Rauch, Geschäftsführer RAUCH Fruchtsäfte GmbH & Co.
„Es ist erstaunlich welchen anhaltenden Erfolg Ihr Training, Ihre Motivation und das Erarbeiten unserer Kernwerte bei uns hinterlassen hat.“
Clemens Deilmann, W.L. GORE & ASSOCIATES GMBH
„Die integrative und praxisorientierte Gestaltung der Workshops und des Vertriebs- Coachings durch Klaus Koch motivierte unsere Teams unternehmensweit zur Neuausrichtung sämtlicher markenrelevanten Prozesse.“
Martin Lehner, CEO AMOENA Group
„Mich hat beeindruckt, in welch kurzer Zeit er und sein Team sich mit der Marke Iglo und deren ganz spezifischer Positionierung in Österreich vertraut gemacht hatten und Leuten wie mir, der ich immerhin seit 16 Jahren für die Führung dieser Marke verantwortlich bin, zusätzlich Aspekte und Chancen aufzeigen konnten.“
Dr. Rainer Herrmann, Geschäftsführer Iglo Austria GmbH
„Bereits heute, 2 Jahre nach dem Projektstart, liegen klar messbare Erfolge vor. Ebenfalls entwickelt sich unsere Marge – trotz Rezession – positiv.“
Paul Zumbühl, CEO Worldwide Interroll Group
„Mit einem feinen Händchen für menschliche Zwischentöne, wirtschaftlichen Hintergrundwissen und in einem effektiven Zeitrahmen von knapp drei Monaten ist es Ihnen gelungen aus unserem Bauchgefühl und viel Familientradition nachvollziehbare, beschreibende Werte für die Neumarkter Lammsbräu herauszuarbeiten.“
Susanne Horn, Generalbevollmächtigte Neumarkter Lammsbräu
„Basierend auf der 2008 von Brand:Trust ausgearbeiteten Markenstrategie wurde gemeinsam ein umfassendes Implementierungsprogramm ausgearbeitet, welches bereits erfolgreich – wenn auch mit viel Hürden- umgesetzt wird.“
Peter Marko, Direktor Kitzbühel Tourismus
„Wir haben uns für Brand:Trust entschieden, weil uns das konzeptionell durchdachte und mehrfach praxiserprobte Vorgehensmodell überzeugt hat.“
Jörg Bruch, Strategie & Kommunikation TeamBank AG
„Es geht hauptsächlich darum, bei den vollbrachten Spitzenleistungen zu beginnen, um den Kern der Marke GLS Bank zu ergründen und nicht etwa etwas Neues zu erfinden, das uns übergestülpt werden sollte.“
Thomas Jorberg, Vorstandssprecher GLS Gemeinschaftsbank eG
Public Services
Im Bereich Public Services betreuen wir seit 2003 Kunden, zum Beispiel Museen, Bildungsanbieter, Business Schools und öffentliche Unternehmen.
Erfolgreiche Public-Services-Marken müssen einerseits Symbole für Kontinuität und Identifikation sein, andererseits aber auch Katalysatoren für Veränderungen – ein Kunststück, das wir mit unseren Kunden meistern.
Denn der Staat zieht sich immer weiter aus der Verantwortung und Finanzierung zurück. Unternehmen und Institutionen müssen sich im Wettbewerb beweisen und dazu ihre Attraktivität erhöhen. Sie müssen sich um die Akzeptanz bei den Menschen bemühen, die künftig selbst bezahlen müssen. Diese Veränderungen zu begleiten und managbar zu machen, ist Aufgabe der Markenführung.
